有土斯有財，中國人心中是根深蒂固的觀念，有間房子對於更是中國人更是牢不可破的想法，窮其一生打拼，即使背負房貸拼死就是要做一個有殼族，因此房仲業在中國算是相當主流的產業。
以「幹掉中介，讓門店滾粗」，中國一家宣稱要用網路思維顛，覆傳統房產仲介的愛屋吉屋，原本是眾人看好的一代獨角獸，無奈找不到獲利的模式，愛屋吉屋創辦人最終革了自己的命，倒閉跑路去。
2月18日愛屋吉屋官網與APP被用戶爆停止運營，其官網頁面顯示為「一樓房東」，且頁面無法點擊，而愛屋吉屋APP也顯示「服務器迷路」的畫面！
目前公司已處於破產清算階段，留下來的人數僅在10人左右，主要是經營支持和財務，新業務「一樓房東」已經停止開拓新業務，僅做存量經營。
根據中國《騰訊網》報導指出，原本被譽為房產業顛覆者的獨角獸，從快速篡起到悄無聲息地落敗而亡，愛屋吉屋用了5年的時間燒光3.5億美元，約新台幣107.78億元，在資金用磬下，宣告自己的死亡，其實回過頭來看，這樣的結局似乎都有跡可循。
過去幾年在中國熱錢當道，資金充沛的情況下，只要任何獨創商業模式，只要可以有獲利的機會，資金的取得十分容易，大把大把鈔票捧著追那些創業者，只是隨著中國經濟緊縮，榮景不再時，這些找不到獲利模式的新創企業就一一被打回原形，從神壇跌落地獄裡，而中國房仲獨角獸愛屋吉屋就是一例。
2014年對於中國房產仲介業的變革之年，這一年裡，房產電商、租房/短租等O2O平台（O2O；Online to Offline，即是整合線上行銷（賣方）和購買（買方），與實體經營（賣方）和消費體驗（買方）的業務）此起彼伏，因此諸如愛屋吉屋、房多多、Q房網等多方玩家一同殺進了房地產網路這個池子中，其中，愛屋吉屋就是最耀眼的那一個。
2014年成立的愛屋吉屋一度是投資機構追捧的獨角獸創業公司。這家以網路為主的房產中介公司的設想是，消滅店面的經營模式，用行動網路幫助用戶找房子，前端以低傭金/高透明度的全新服務流程獲取用戶，後端設計可以管理海量員工的扁平組織結構，數字化管理每一個工作環節，以此提升房產交易的效率。
這是由出身於影音網站土豆網的3個創業者，黎勇勁、鄧薇、吳錚共同發起了房產O2O愛屋吉屋，高調定位為第一家網路與實體整合的專業房地產仲介公司，並最早提出用O2O方式殺入傳統仲介行業，試圖顛覆行業的傳統玩法。
由於當時O2O創業風起雲湧，愛屋吉屋利用大規模補貼獲客戶的燒錢模式經營，快速取得市佔率。
在戰爭的最一開始，愛屋吉屋以上海作為主戰場，並推出「租客佣金全免」的補貼政策，就是採用了無店面+低佣金、高補貼的運營模式，在租房市場各家競爭的上海，愛屋吉屋的打法快速拿下了上海整租市場28%市佔率，拿下產業龍頭的位置。
由於傳統房產仲介的店面式經營成本太高，愛屋吉屋認為，與其用花大成本去開店，不如將資金用在推廣廣告、並且給租戶補貼等方面，利用網路顛覆房地產業，2015年是愛屋吉屋最盛的一年。
靠著網路思維打仗的愛屋吉屋，在進軍2手房市場後仍堅持實施無店的策略，只取客戶1%的佣金，以低價拓展客戶，另一方面，開出6000元人民幣固定底薪，（約新台幣27480元）、65%的抽成等誘人條件挖走傳統房產經紀人，由於用戶撿到便宜，經紀人也賺到錢，似是雙雙收益，火力全開。
隨著愛屋吉屋快速拿下市佔，因此也得到眾多資本的追捧，從A輪到E輪只花了1年3個月，就快速累積融資3.5億美元，估值高達10億美元，約台幣307.99億元，更被譽為產業內最快成長的獨角獸。
有了雄厚的資本支持，愛屋吉屋更是放大了廣告投入，找來明星代言，讓愛屋吉屋在北京、上海與廣東3大核心城市名聲大噪，2015年愛屋吉屋的房產交易額為400億人民幣，約台幣1832億元，成交超2萬套房子。
然而，這個數字其他業者走了十年，而愛屋吉屋只用了一年。讓愛屋吉屋聯合創辦人鄧薇曾豪言，「我們的每1季，就是別人的一整年！」
只是好景不長，低佣金、高補貼的燒錢模式開始在愛屋吉屋高歌猛進的路上亮起了紅燈。當初為了快速佔領市場而下注的6000元人民幣固定底與65%的抽成的經紀人管理機制，成了此時愛屋吉屋的絆腳石。
2015年11月，愛屋吉屋被曝陷入「討薪門」，人均拖欠員工2000元人民幣，約新台幣9160元。然而從員工大規模討薪不難看出這家企業運營沒有預期的好，包括企業的人事制度和薪酬管理也暴露出很多問題。”
終於2016年愛屋吉屋的市場佔有率節節敗退。公開數據顯示，其在上海的市場市佔率於3月跌至2.3%，4月下滑到1.5%；而在北京，其年初在北京市場的佔有率僅為3%，5月跌至2.03%，6月又下滑到1.46%。
由於員工人數過多、運營成本巨大，愛屋吉屋手裡的錢已然經不起燒了。一瞬間，如履薄冰，為了扭轉局面，愛屋吉屋宣布放棄2手房低佣金、租客租房免佣金的政策，佣金收取標準向傳統中介靠攏。
但是諷刺的是，自創立以來就宣揚要讓「門店滾粗」的愛屋吉屋，在從市場佔有過渡到獲利模式時，打臉般地開起了實體店面，如此這樣一來，所謂要顛覆傳統中介行業的愛屋吉屋，走回傳統路線，至於薪酬制度的改變，更是直接把經紀人的日子打回了原形，進一步導致優質人才的流失。
另外，雪上加霜的是，愛屋吉屋服務未標準化頻遭投訴，加上中國樓市調控引發的2手房市場降溫，多重原因導致愛屋吉屋的店面運營愈發艱難，關店數量逐步增加。
而此時融資失利、分批發放工資、關閉店面、撤離總部，愛屋吉屋也沒了初始時期的盛氣，只想著「如何活下去」，而這個曾經叱吒房地產中介行業的企業，如今早已失去了光環。
為了活下去，愛屋吉屋用盡了力氣，直至無路可走。2017年9月，有員工曝光愛屋吉屋強制簽署合夥協議，要員工拿出2萬~8萬元人民幣不等的錢作為合夥資金，在員工表示不同意時直接從員工工資扣除作為投資資金，且在員工離職後也未履行當初所提到的退還承諾。
由於許多人對房仲產業抱有太大幻想，再加上經濟榮景錢無處可投，所以故事講得好聽的人，更容易拿到投資，競爭者通過雙向補貼，想用資本驅逐原有的經營者，但很多公司到了B輪、C輪，最終還是沒有找到合理的獲利利模式，但是愛屋吉屋並沒有一個健康穩定的商業模式，資本也救不了你。
時至今日，這個曾讓房產仲介產業玩家側目的獨角獸，在經歷了2年的激進猛攻以及落寞求生存的最後2年，資本寒流中，曾經野心勃勃要顛覆傳統產業的網路創新經營模式，陸續宣告失敗，愛屋吉屋最後終於跌下神壇，並且被打回原形，畢竟這些人的商業模式終究是被高估了。 （蘋果日報財經中心／台北報導）
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